AI ethics

التدريب الأخلاقي للذكاء الاصطناعي

في عالم الذكاء الاصطناعي، يتمثل أحد أكبر التحديات في تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي لا تكون ذكية فحسب، بل تتصرف أيضًا وفقًا للمعايير والقيم الأخلاقية التي تتوافق مع قيم الإنسان. أحد الأساليب لتحقيق ذلك هو تدريب الذكاء الاصطناعي باستخدام الكتب القانونية والسوابق القضائية كأساس. يستكشف هذا المقال هذه الطريقة ويتناول استراتيجيات إضافية لإنشاء ذكاء اصطناعي يتمتع بمعايير وقيم شبيهة بالبشر. لقد قدمت هذا الاقتراح أيضًا نيابة عن التحالف الهولندي للذكاء الاصطناعي لوزارة العدل والشرطة في ورقة استراتيجية كتبناها بتكليف من الوزارة.

استخدام شبكات الخصومة التوليدية لتحديد الثغرات

يمكن لشبكات الخصومة التوليدية (GANs) أن تكون أداة لاكتشاف الثغرات في التشريعات. من خلال إنشاء سيناريوهات تقع خارج القوانين الحالية، يمكن لشبكات الخصومة التوليدية تسليط الضوء على المعضلات الأخلاقية المحتملة أو المواقف التي لم يتم تناولها. يتيح ذلك للمطورين تحديد هذه الثغرات ومعالجتها، مما يمنح الذكاء الاصطناعي مجموعة بيانات أخلاقية أكثر اكتمالاً للتعلم منها. بالطبع، نحتاج أيضًا إلى محامين وقضاة وسياسيين وخبراء أخلاقيين لصقل النموذج.


إمكانيات وقيود التدريب الأخلاقي للذكاء الاصطناعي

في حين أن التدريب على التشريعات يوفر نقطة انطلاق قوية، هناك بعض الاعتبارات الهامة:

  1. تمثيل محدود للمعايير والقيم: لا تغطي القوانين جميع جوانب الأخلاق البشرية. العديد من المعايير والقيم ذات طبيعة ثقافية ولا يتم توثيقها في المستندات الرسمية. قد يفتقد الذكاء الاصطناعي المدرب حصريًا على التشريعات هذه الجوانب الدقيقة ولكن الحاسمة.
  2. التفسير والسياق: غالبًا ما تكون النصوص القانونية معقدة وقابلة للتفسير. بدون القدرة البشرية على فهم السياق، قد يواجه الذكاء الاصطناعي صعوبة في تطبيق القوانين على مواقف محددة بطريقة مسؤولة أخلاقيًا.
  3. الطبيعة الديناميكية للتفكير الأخلاقي: تتطور المعايير والقيم المجتمعية باستمرار. ما هو مقبول اليوم قد يعتبر غير أخلاقي غدًا. لذلك، يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي مرنًا وقابلًا للتكيف للتعامل مع هذه التغييرات.
  4. الأخلاق مقابل الشرعية: من المهم الاعتراف بأن ليس كل ما هو قانوني صحيح أخلاقيًا، والعكس صحيح. يجب أن يكون لدى الذكاء الاصطناعي القدرة على تجاوز حرفية القانون وفهم روح المبادئ الأخلاقية.

 

المعايير الأخلاقية للذكاء الاصطناعي


استراتيجيات إضافية للمعايير والقيم البشرية في الذكاء الاصطناعي

لتطوير ذكاء اصطناعي يتردد صداه حقًا مع الأخلاق البشرية، يلزم اتباع نهج أكثر شمولية.

1. دمج البيانات الثقافية والاجتماعية

من خلال تعريض الذكاء الاصطناعي للأدب والفلسفة والفن والتاريخ، يمكن للنظام اكتساب فهم أعمق للحالة البشرية وتعقيد القضايا الأخلاقية.

2. التفاعل البشري والتغذية الراجعة

يمكن أن يساعد إشراك خبراء في الأخلاق وعلم النفس وعلم الاجتماع في عملية التدريب في صقل الذكاء الاصطناعي. يمكن للتغذية الراجعة البشرية أن توفر الفروق الدقيقة وتصحح حيثما يقصر النظام.

3. التعلم والتكيف المستمر

يجب تصميم أنظمة الذكاء الاصطناعي للتعلم من المعلومات الجديدة والتكيف مع المعايير والقيم المتغيرة. يتطلب هذا بنية تحتية تسمح بالتحديثات المستمرة وإعادة التدريب.

4. الشفافية والقابلية للتفسير

من الضروري أن تكون قرارات الذكاء الاصطناعي شفافة وقابلة للتفسير. هذا لا يسهل ثقة المستخدمين فحسب، بل يسمح أيضًا للمطورين بتقييم الاعتبارات الأخلاقية وتعديل النظام حسب الحاجة.


الخلاصة

يعد تدريب الذكاء الاصطناعي على الكتب القانونية والسوابق القضائية خطوة قيمة نحو تطوير أنظمة تفهم المعايير والقيم البشرية. ومع ذلك، لإنشاء ذكاء اصطناعي يتصرف بشكل أخلاقي حقًا بطريقة مماثلة للبشر، يلزم اتباع نهج متعدد التخصصات. من خلال الجمع بين التشريعات والرؤى الثقافية والاجتماعية والأخلاقية، ودمج الخبرة البشرية في عملية التدريب، يمكننا تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي ليست ذكية فحسب، بل حكيمة ومتعاطفة أيضًا. دعونا نرى ما يمكن أن يحمله المستقبل

مصادر إضافية:

  • المبادئ الأخلاقية والقواعد القانونية (الموجودة وغير الموجودة) للذكاء الاصطناعي. يناقش هذا المقال المتطلبات الأخلاقية التي يجب أن تفي بها أنظمة الذكاء الاصطناعي لتكون جديرة بالثقة. البيانات والمجتمع
  • حوكمة الذكاء الاصطناعي مشروحة: نظرة عامة على كيفية مساهمة حوكمة الذكاء الاصطناعي في التنفيذ الأخلاقي والمسؤول للذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات. تدريب موظفي الذكاء الاصطناعي
  • ركائز الذكاء الاصطناعي المسؤول الثلاث: كيفية الامتثال لقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي. يتناول هذا المقال المبادئ الأساسية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي الأخلاقية وفقًا للتشريعات الأوروبية الجديدة. Emerce
  • تدريب باحثي الذكاء الاصطناعي المسؤولين أخلاقيًا: دراسة حالة. دراسة أكاديمية حول تدريب باحثي الذكاء الاصطناعي مع التركيز على المسؤولية الأخلاقية. ArXiv

Gerard

يعمل جيرارد كمستشار ومدير في مجال الذكاء الاصطناعي. بفضل خبرته الواسعة في المنظمات الكبرى، يمكنه تفكيك المشكلات بسرعة والعمل نحو حلول. بالإضافة إلى خلفيته الاقتصادية، يضمن اتخاذ قرارات مسؤولة تجاريًا.

AIR (Artificial Intelligence Robot)