AI ethics

التدريب الأخلاقي للذكاء الاصطناعي

في عالم الذكاء الاصطناعي، يتمثل أحد أكبر التحديات في تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي ليست ذكية فحسب، بل تتصرف أيضًا وفقًا للمعايير والقيم الأخلاقية التي تتوافق مع القيم الإنسانية. أحد المناهج لتحقيق ذلك هو تدريب الذكاء الاصطناعي باستخدام القوانين والسوابق القضائية كأساس. تستكشف هذه المقالة هذه الطريقة وتنظر في استراتيجيات إضافية لإنشاء ذكاء اصطناعي ذي معايير وقيم شبيهة بالبشر. لقد قدمت هذا الاقتراح أيضًا باسم ائتلاف الذكاء الاصطناعي الهولندي إلى وزارة العدل والأمن في ورقة استراتيجية كتبناها بتكليف من الوزارة.

استخدام الشبكات التوليدية التنافسية لتحديد الثغرات

يمكن أن تعمل الشبكات التوليدية التنافسية (GANs) كأداة لاكتشاف الثغرات في التشريعات. من خلال إنشاء سيناريوهات تقع خارج القوانين الحالية، يمكن لشبكات GANs الكشف عن المعضلات الأخلاقية المحتملة أو المواقف التي لم تتم معالجتها. يتيح ذلك للمطورين تحديد هذه الثغرات ومعالجتها، مما يضمن أن يكون لدى الذكاء الاصطناعي مجموعة بيانات أخلاقية أكثر اكتمالاً ليتعلم منها. بالطبع، نحتاج أيضًا إلى محامين وقضاة وسياسيين وخبراء أخلاقيين لصقل النموذج.


إمكانيات وقيود التدريب الأخلاقي للذكاء الاصطناعي 

على الرغم من أن التدريب على التشريعات يوفر نقطة انطلاق قوية، إلا أن هناك بعض الاعتبارات الرئيسية:

  1. تمثيل محدود للمعايير والقيم لا تغطي القوانين جميع جوانب الأخلاق البشرية. العديد من المعايير والقيم محددة ثقافيًا وغير مدونة في وثائق رسمية. قد يفتقد الذكاء الاصطناعي المُدرَّب حصريًا على التشريعات هذه الجوانب الدقيقة والحرجة.
  2. التفسير والسياق النصوص القانونية غالبًا ما تكون معقدة وخاضعة للتفسير. بدون القدرة البشرية على فهم السياق، قد يواجه الذكاء الاصطناعي صعوبة في تطبيق القوانين على مواقف محددة بطريقة مسؤولة أخلاقيًا.
  3. الطبيعة الديناميكية للتفكير الأخلاقي المعايير والقيم المجتمعية تتطور باستمرار. ما هو مقبول اليوم قد يُعتبر غير أخلاقي غدًا. لذلك، يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي مرنًا وقابلاً للتكيف للتعامل مع هذه التغييرات.
  4. الأخلاق مقابل الشرعية من المهم إدراك أن ليس كل ما هو قانوني هو صحيح أخلاقيًا، والعكس صحيح. يجب أن يمتلك الذكاء الاصطناعي القدرة على النظر إلى ما وراء نص القانون وفهم روح المبادئ الأخلاقية.

 

Ethische normen AI


استراتيجيات تكميلية للمعايير والقيم الإنسانية في الذكاء الاصطناعي

لتطوير ذكاء اصطناعي يتردد صداه حقًا مع الأخلاق البشرية، هناك حاجة إلى نهج أكثر شمولية.

1. دمج البيانات الثقافية والاجتماعية

من خلال تعريض الذكاء الاصطناعي للأدب والفلسفة والفن والتاريخ، يمكن للنظام اكتساب فهم أعمق للحالة الإنسانية وتعقيد القضايا الأخلاقية.

2. التفاعل البشري والتغذية الراجعة

يمكن أن يساعد إشراك خبراء في الأخلاق وعلم النفس وعلم الاجتماع في عملية التدريب في صقل الذكاء الاصطناعي. يمكن للتغذية الراجعة البشرية أن توفر الفروق الدقيقة وتصحح أوجه القصور في النظام.

3. التعلم والتكيف المستمر

يجب تصميم أنظمة الذكاء الاصطناعي لتتعلم من المعلومات الجديدة وتتكيف مع المعايير والقيم المتغيرة. يتطلب هذا بنية تحتية تتيح التحديثات والتدريب المستمر.

4. الشفافية والقابلية للتفسير

من الضروري أن تكون قرارات الذكاء الاصطناعي شفافة وقابلة للتفسير. هذا لا يسهل ثقة المستخدمين فحسب، بل يمكّن المطورين أيضًا من تقييم الاعتبارات الأخلاقية وتوجيه النظام عند الضرورة.


الخاتمة

يعد تدريب الذكاء الاصطناعي على أساس القوانين والسوابق القضائية خطوة قيمة نحو تطوير أنظمة لديها فهم للمعايير والقيم الإنسانية. ومع ذلك، لإنشاء ذكاء اصطناعي يتصرف بأخلاقية حقًا بطريقة مماثلة للبشر، يتطلب الأمر نهجًا متعدد التخصصات. من خلال الجمع بين التشريعات والرؤى الثقافية والاجتماعية والأخلاقية، ودمج الخبرة البشرية في عملية التدريب، يمكننا تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي ليست ذكية فحسب، بل حكيمة ومتعاطفة أيضًا. دعونا نرى ما يمكن أن المستقبل يجلبه

مصادر إضافية:

  • المبادئ الأخلاقية والقواعد القانونية (غير) القائمة للذكاء الاصطناعي. تناقش هذه المقالة المتطلبات الأخلاقية التي يجب أن تلبيها أنظمة الذكاء الاصطناعي لتكون موثوقة. البيانات والمجتمع
  • حوكمة الذكاء الاصطناعي: نظرة عامة على كيفية مساهمة حوكمة الذكاء الاصطناعي في التنفيذ الأخلاقي والمسؤول للذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات. تدريب الموظفين 
  • الأعمدة الثلاثة للذكاء الاصطناعي المسؤول: كيفية الامتثال لقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي. تتناول هذه المقالة المبادئ الأساسية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي الأخلاقية وفقًا للتشريعات الأوروبية الجديدة. إيميرس
  • تدريب باحثي الذكاء الاصطناعي المسؤولين أخلاقياً: دراسة حالة. دراسة أكاديمية حول تدريب باحثي الذكاء الاصطناعي مع التركيز على المسؤولية الأخلاقية. أركسيف

جيرارد

يعمل جيرارد كمستشار ومدير للذكاء الاصطناعي. بفضل خبرته الواسعة في المؤسسات الكبيرة، يمكنه تفكيك المشكلة والعمل نحو حل بسرعة كبيرة. مقترنًا بخلفية اقتصادية، يضمن اتخاذ خيارات مسؤولة تجاريًا.

الروبوت الذكي (AIR)